Досуговый центр для детей и подростков — пошаговый план открытия

Содержание

Сколько нужно вложить денег чтобы открыть центр творчества

Основная часть затрат ложится на покупку оборудования. Базовые статьи расходов на этапе запуска проекта с нуля:

  • регистрация бизнеса и сбор разрешительных документов — 20 000;
  • аренда помещения — 60 000;
  • текущий ремонт и внутреннее обустройство — 100 000;
  • рекламная компания — 40 000;
  • фонд заработной платы — 160 000;
  • оборудование — 200 000;
  • резервный фонд — 30 000.

Стартовые инвестиции в проект составляют 610 000 рублей.

Текущие расходы:

  • аренда — 60 000;
  • коммунальные платежи — 10 000;
  • заработная плата сотрудников — 160 000;
  • реклама — 20 000;
  • непредвиденные траты — 10 000
  • налоги — в зависимости от формы обложения.

Для бесперебойной работы развлекательного комплекса необходимо вкладывать 260000 ежемесячно.

Пошаговый план, как открыть детский творческий центр

Рассмотрим пошаговый план открытия детского творческого центра.

Шаг 1. Составить бизнес-план, прописать финансовый план.

Бизнес план включает подробное описание вашего центра, предоставляемых услуг и его преимуществ, анализ конкурентов, рисков, целевой аудитории, а также производственный, маркетинговый и финансовый план.

В финансовый план, где будет размещена информация о затратах, включите стоимость первоначального открытия (для небольшого центра в регионе — 250-500 000 тысяч рублей), время выхода на окупаемость (в среднем 4-6 месяцев), стоимость ваших услуг. Не забудьте указать ежемесячные расходы на аренду и заработную плату, закупку необходимых материалов, рекламу и даже уборку помещения (как того требует САНПИН). Перед открытием уведомите о старте нового бизнеса городской финансовый департамент.

Шаг 2. Найти подходящее для постоянной работы помещение. Эксперты считают, что наиболее выгодно будет арендовать квартиру на первом этаже жилого дома или свободное помещение, которое было создано для проведения образовательных инициатив или встреч. При аренде квартиры стоит помнить о необходимости ее перевода из жилого фонда в так называемый нежилой фонд. Иначе вы не сможете открыть свой досуговый центр именно в квартире.

Вам подойдет спальный район, в котором много школ и детских садов. Количество бюджетных образовательных учреждений можно найти и оценить на сайте вашего города. Чем больше в районе детей и чем меньше других образовательных центров, тем лучше для вас.

Шаг 3. Регистрциия бизнеса. Этот момент мы подробно разобрали в предыдущем разделе.

Шаг 4. Подготовка помещения и ремонт, покупка мебели. Выбрав помещение под аренду, подготовьте его к началу деятельности. Площадь (хоть двадцать, хоть пятьдесят квадратов) должна соответствовать правилам противопожарной безопасности и требованиям общего САНПИНа. Не путайте досуговый центр с детским садом – получать разрешения множества департаментов в данном случае не потребуется.

Скорее всего, вам потребуется капитальный или косметический ремонт. Закладывайте его стоимость в общий финансовый план организации. Вы можете арендовать помещение, которое уже будет отделано, на территории бывшего дома творчества или коммерческой школы. Так получится сэкономить не только на отделке помещения, но и на рекламе.

После ремонта вам потребуется вложить средства в мебель – столы, стулья, стеллажи и полки, доски, дополнительные материалы – вешалки, ковры, реквизит, инструменты, методички с книгами и учебными пособиями, материалы для демонстрации чего-либо. Список может дополняться в зависимости от направленности вашего центра.

Шаг 5. Составьте список занятий, часы проведения и цену каждого занятия. Проанализируйте и оцените досуговые цены конкурентов, прежде чем составить свой прайс. Посмотрите, как они работают и как принимают оплату — по часам, или продают месячные/годовые абонементы. Чтобы найти своего клиента, ваш центр должен выгодно отличаться от конкурентов. Отличие возможно в одной из двух сфер:

Вы можете организовать в досуговом центре разные кружки (пение, рисование, актерское мастерство), а также спортивные и развлекательные игры, чтение книг, — что угодно. Ориентируйтесь на потребности детей и их родителей. Также вы можете разбавить досуговые программы обучающими курсами.

Шаг 6. Вам потребуется нанять нескольких специалистов. Для небольшого центра на первое время достаточно двух педагогов; администратором и менеджером досугового центра можете стать вы как владелец бизнеса. На заработную плату наемным сотрудникам в таком случае будет уходить примерно 100 тысяч рублей в месяц.

Шаг 7. Пропишите свой маркетинговый план – как вы планируете рекламировать проект и сколько средств на это понадобится. Учитывайте особенности досуговых центров для подростков и студентов – их реклама лучше всего действует через социальные сети и крупные городские сайты, где могут быть размещены баннеры. Если вы ориентированы на дошкольников и младших школьников, ваша цель — группы мам в вашем городе/районе.

Как открыть детский досуговый центр

Любой бизнес начинается с грамотного планирования. Составьте пошаговую стратегию действий, работайте по следующему алгоритму:

  • проанализируйте внутренний рынок услуг, оцените спрос и предложение, узнайте много ли конкурентов;
  • определите формат деятельности;
  • зарегистрируйте бизнес, соберите пакет разрешительных документов;
  • составьте смету расходов — она помогает оценить финансовую нагрузку на бюджет;
  • дайте прогноз на прибыль, посчитайте планируемую рентабельность;
  • арендуйте помещение;
  • проведите текущий ремонт и внутреннее обустройство;
  • закупите оборудование;
  • наймите персонал;
  • запустите рекламу.

Преимущества регистрации досугового центра для детей в качестве ИП

Для регистрации бизнеса доступны следующие форматы:

  • ИП;
  • ООО;
  • ЧОУ.

Если вы не планируете в дальнейшем расширять бизнес, оптимальным решением является ИП. Рассмотрим его преимущества перед другими видами деятельности:

  • минимум разрешительных документов;
  • быстрые сроки оформления — свидетельство выдадут в течение пяти дней с момента подачи заявления;
  • минимум отчетов и налогов;
  • лояльные требования к деятельности центра, владелец которого при данной форме регистрации сохраняет статус физического лица;
  • низкий пошлинный сбор — сумма для ИП в 2021 году составляет 800 рублей.

Чтобы зарегистрировать ИП, потребуются следующие документы:

  • паспорт;
  • заявление установленной формы;
  • чек о перечислении пошлинного сбора;
  • ИНН.

Чтобы оформить ООО, дополнительно необходимы:

  • устав организации;
  • паспорта всех учредителей, если таковые имеются;
  • расчетный банковский реквизит.

Оборудование

Какие расходные материалы закупать для работы центра, зависит от того, какой набор услуг вы предлагаете. Как правило, это:

  • акварельные и витражные краски;
  • глина и пластилин для лепки;
  • мозаика;
  • игрушки;
  • комплекты по моделированию и многое другое.
Популярные статьи  Мини коптильня как бизнес

Также надо запастись кисточками, бумагой, клеенкой, фартуками. Экономить на этих материалах нельзя ни в коем случае. Снизить их стоимость можно, если закупать оптом у одних и тех же поставщиков.

Отдельная статья расходов – мебель, канцтовары и оргтехника. На последних двух пунктах можно максимально сэкономить

Обратите внимание, что мебель должна быть легкой и яркой

Где взять средства на развитие бизнеса

Многие начинающие бизнесмены, решившие открыть детский центр, задумываются над тем, где взять стартовый капитал, если собственных накоплений не хватает? Несмотря на сложность этого вопроса, его довольно просто решить. Однако не нужно бежать в банк за кредитом или занимать деньги у знакомых. Долги – это плохо, тем более в начале пути. Страх того, что вы потеряете занятые деньги не даст нормально развиваться и работать, по этой причине следует использовать другие варианты, один из которых обязательно вам подойдет:

  • Открыть детский центр на дому. К такому варианту следует прибегать в том случае, если вы не хотите принимать помощь от третьих лиц. Также подобный вариант будет идеальным для маленького городка. Для открытия учреждения достаточно зарегистрировать ИП, набрать учеников и начать работы. Когда клиентов станет больше, можно арендовать отдельную квартиру, а в будущем открыть полноценный детский центр в специализированном помещении.
  • Открытие совместного бизнеса. К основанию бизнес-проекта можно привлечь друзей или знакомых, если те изъявят желание работать совместно с вами. Если они согласятся проинвестировать бизнес, вы сможете получать от 20 до 40 % от прибыли, отдавая остальные средства партнерам. Такое распределение прибыли справедливо, так как ваши инвесторы рискуют своими вложениями. Однако с близкими людьми лучше не работать, так как проблемы и конфликтные ситуации в бизнесе, могут привести к тому, что вы останетесь врагами. Подобных примеров масса.
  • Инвестирование в бизнес местных властей. Самые большие растраты в данной сфере заключаются в аренде помещения и приобретении оборудования. Если вы сможете договориться с главой городской администрации о предоставлении помещения бесплатно, то расходы можно существенно сократить. Но не следует ждать от мэрии стопроцентной поддержки, так как зачастую начинающие бизнесмены просто получают отказ. Хотя, если вы сумеете эффективно презентовать свой бизнес и его пользу для маленьких городских жителей, то возможно, мер согласится и позволит снять помещение.
  • Обращение в центр поддержки малого бизнеса. Подобные организации ведут свою деятельность повсеместно. Если вы соберете необходимые документы, составите эффективный бизнес-план и выполните все их условия, они вполне могут выдать вам безвозмездные субсидиарные средства на открытие детского центра.

Какой из способов получения стартового капитала выбрать, будет зависеть от ваших целей и планов, касательно дальнейшего развития бизнеса.

Чем наполнить развлекательный центр

Детский развлекательный центр должен быть ярким, привлекательным – и подходящим для самых разных возрастов, включая младший дошкольный и подростковый. Это требует от производителя уникальности продукции и индивидуального подхода к каждому клиенту. При выборе оборудования этот фильтр помогает серьёзно сэкономить время: если производитель предлагает уже готовый вариант, значит, с его «уникальностью» лучше не связываться.

Игровое оборудование – основная статья расхода для старта проекта детского развлекательного центра. Минимальный рекомендуемый набор здесь выглядит так:

  • игровой лабиринт для подвижных коллективных игр
  • сухой бассейн для тех, кто любит занятие поспокойнее
  • горки из стеклопластика (безопасный материал, в отличие от обычного пластика)
  • мягкие модули-конструкторы
  • бескаркасная мебель с игрушками для малышей

Остальное зависит от избранной тематики развлекательного центра. Например, теме джунглей подходит пальма-карусель или тропический вулкан-скалодром, а для тематики пиратского корабля – пневматическая пушка.

Анализ рынка

Перед стартом нужно проанализировать рынок и выявить целевую аудиторию. Чем точнее будут определены потенциальные клиенты, проведен анализ конкурентов и разработана стратегия развития заведения, тем быстрее бизнес начнет приносить доход.

Лучше всего проанализировать конкурентов самостоятельно. Для этого достаточно просто посетить подобные центры, выявить плюсы и минусы каждого

Обратите внимание на стиль интерьера, перечень услуг, график работы, количество персонала, расположение центра

При определении формата бизнеса, необходимо дать ответы на ключевые вопросы:

  • количество детей, которые будут заниматься в центре;
  • возраст детей;
  • профессиональный уровень педагогов;
  • количество групп;
  • основное направление деятельности центра;
  • график работы и расписание занятий.

Одним из ключевых внешних факторов риска для любого бизнесмена является конкуренция. Именно от ее уровня зависит возможность продвижения на рынке, привлечение клиентов и т.д. Многие новички допускают серьезную ошибку, игнорируя этот внешний фактор, в чем допускают серьезную ошибку. Это не позволяет правильно соотнести потенциал бизнеса и оценить его слабые стороны.

Безусловно, первооткрывателем детского клуба вы не будете, но анализ основных игроков позволит правильно определить место расположения центра, составить график работы и расписание групп. Сложно будет конкурировать с детским обучающим центром, который работает по выходным и в вечерние часы в то время, когда вы предложите только дневное время в будние дни.

SWOT-анализ

На этапе анализа рынка, важно выполнить SWOT-анализ детского развивающего центра, который учитывает внешние и внутренние факторы, влияющие на успех фирмы

Изучение рынка

Сильные стороны

  • возможность индивидуального подхода;
  • широкий спектр услуг;
  • выгодное расположение;
  • актуальные и оригинальные идеи;
  • отличный уровень сервиса;
  • минимальные вложения.

Слабые стороны

  • отсутствие опыта на рынке;
  • сильная конкуренция;
  • отсутствие постоянных клиентов.

Возможности

  • привлечение инвесторов и расширение спектра услуг;
  • привлечение узкопрофильных специалистов.

Угрозы

  • колебания цен или демпинг со стороны конкурентов;
  • появление новых направлений у конкурентов;
  • низкий спрос во время праздников и каникул.

Кроме этого плана, составьте таблицу, которая позволит провести анализ и выявить риски, возможности проекта.

Изучите факторы конкурентоспособности по следующим критериям:

  • индивидуальный подход к клиентам;
  • спектр услуг;
  • ценовая политика;
  • репутация;
  • расположение детского развивающего центра;
  • уровень квалификации педагогов и их профиль у конкурентов;
  • количество помещений;
  • график занятий.

Определение целевой аудитории

Правильное определение целевой аудитории является одним из самых важных и сложных этапов на пути планирования. От этого зависит и выбор помещения, и подбор формата бизнеса и установление цен.

Открывая детский развивающий центр, важно понимать, на кого будут рассчитаны ваши услуги: на эконом категорию или премиум. От верного определения целевой аудитории зависит количество специалистов, уровень ремонта, выбор помещения и сервис

Определение целевой аудитории

Анализ конкурентной среды поможет определить, в каком ценовом сегменте существует дефицит и целесообразно будет занять данную нишу.

Условно, клиентов можно разделить на три группы:

Состоятельные семьи

Для таких клиентов важно, что они отдали своего ребенка только в самый лучший центр, к самым квалифицированным педагогам, поэтому они готовы платить очень большие деньги. Выбрав данную группу людей в качестве основной целевой аудитории, можно рассчитывать на хороший доход

Популярные статьи  Как перейти на УСН с НПД

Только учитывайте, что и сумма инвестиций должна быть соответствующей.
Средний достаток. Эта целевая аудитория позволит обеспечить стабильность доходов. Как правило, такие клиенты четко знают, чего хотят и готовы платить за высокую квалификацию персонала, за качественный сервис.
Родители с ограниченным бюджетом. Данная аудитория не позволит хорошо заработать, но и инвестиции здесь могут быть самыми минимальными.

Организационный план

Регистрация бизнеса, документы, разрешения

Постановка на учет в налоговой службе – это первое, что должен сделать владелец развлекательного клуба. Предприниматель может зарегистрироваться в качестве ИП или стать учредителем ООО. В рамках описываемого бизнес-проекта различий в работе нет. Единственное, о чем можно сказать – ООО считается более солидным статусом, но в качестве ИП проще работать с отчетностью и бухгалтерией.

Документы для регистрации предпринимательской деятельности:

  • паспорт;
  • ИНН;
  • заявление;
  • оплаченная квитанция госпошлины (800 рублей для ИП и 4 000 рублей для ООО);
  • решение об учреждении юридического лица (ООО);
  • устав общества с ограниченной ответственностью;
  • сведения об уставном капитале (для ООО) – минимум 10 000 рублей.

Далее необходимо открыть расчетный счет в банке, заключить договор аренды помещения и провести ремонт согласно плану проекта и в соответствии с пожарными и санитарными нормами.

На все оборудование, используемое в качестве развлечений, предприниматель должен иметь сертификаты качества. Дополнительных лицензий и разрешений на открытие бизнеса получать не нужно.

Поиск помещения и требования к его расположению

Требования к помещению с точки зрения закона стандартны:

  • соответствие нормам пожарной безопасности;
  • соответствие санитарным нормам.

Остальные критерии при выборе площадки под развлекательный центр предприниматель определяет лично:

  • Площадь помещения – от 100–150 кв. м в зависимости от формата бизнеса и количества локаций.
  • Расположение – торговый центр или иное место, активно посещаемое жителями города.
  • Территориальное расположение ТРЦ – бизнес можно открыть как в торговом центре, находящемся в центре города, так и в спальном районе. Главное условие – высокая проходимость людей и наличие спроса на услуги.

Создание интерьера

Дизайн развлекательного центра во многом зависит от его формата. Логично, что заведение, рассчитанное на детей или семейный отдых, лучше всего оформить в ярком и красочном стиле с элементами современных мультипликационных и игровых персонажей. Кроме этого, каждая зона должна отличаться друг от друга по оформлению. К примеру, локация с видеоиграми хорошо смотрится с персонажами этих же самых игр в виде манекенов в полный рост или рисунков на стенах. Зона для малышей до 4–5 лет оформляется согласно возрасту детей – красочно, ярко и радужно.

Взрослый развлекательный центр – оформление на вкус владельца. Здесь также можно разделить дизайн по зонам в зависимости от типа развлечения, а можно создать уникальный интерьер – единый для всего помещения.

Покупка оборудования, мебели и инвентаря

Для развлекательного центра потребуется приобрести:

  • игровые автоматы;
  • аппараты видеоигр;
  • комплекс для создания детских уголков, лабиринта и прочих игровых зон;
  • мебель для отдыха в зале – диваны, пуфы, кресла, столики;
  • мебель для кассовой зоны – прилавок, витрина для продажи игрушек и сувениров;
  • кассовый аппарат;
  • компьютер;
  • инвентарь для мини-кафе, если оно предусмотрено в услугах, – сюда входит 7–10 столиков со стульями для посетителей, барная стойка, витрина, холодильное оборудование.

При наличии кафе должно быть минимальное оборудование для кухни. Даже если вся пища привозная и не готовится непосредственно в развлекательном центре, необходимо обеспечить хранение и разогрев продуктов должным образом.

Формирование штата сотрудников

Для семейного досугового центра площадью 300 кв. м. потребуются:

  • кассир – 2 человека;
  • администратор – 1 человек;
  • оператор игровых зон – 6 человек на 3 локации;
  • бармен – 2 человека;
  • кухонный работник – 4 человека;
  • уборщица – 4 человека;
  • техник по обслуживанию игровых автоматов – 1–2 человека (можно внештатно);
  • бухгалтер – 1 человек;
  • аниматоры при необходимости проведения мероприятий – как правило, это работники, привлеченные со стороны, если в перечне услуг нет штатных аниматоров.

Подбор помещения

В первую очередь, выбирается помещение, в котором будет располагаться центр. Для начала лучше не арендовать большую площадь, а для старта хватит около 50-70 м. кв. Это должно быть нежилое помещение, размещенное на первом или втором этаже, чтобы детям не нужно было подниматься по ступенькам или в лифте.

Согласно нормам, к помещению выдвигаются следующие требования:

  • Высокие потолки, не менее 3 метров.
  • Наличие запасного выхода и пожарной сигнализации.
  • Соответствие нормам согласно СанПиН2.4.1.2440-10.
  • Стены окрашены или оклеены водостойкими обоями.
  • Потолок побелен или обработан водоэмульсионкой.
  • Полы без дефектов, ровные и нескользкие.
  • Розетки и выключатели не ниже 1,8 метров от пола.

Само помещение должно быть разделено на несколько зон:

  1. Место ожидания, где родители будут ждать своих детей. Тут же можно расположить стойку администратора.
  2. Санузел.
  3. Игровая комната — не менее 30 м. кв.
  4. Кабинет для персонала.
  5. В случае если планируется, что дети будут проводить в центре целый день, – спальня и кухня.

Обратите внимание, если планируется, что родители будут оставлять детей на целый день, к учреждению выдвигаются дополнительные требования. Поэтому для начала не стоит вводить в услуги возможность оставить ребенка на целый день в садике

Другие документы

Для успешного функционирования детского центра, понадобится вести несколько комплектов внутренних документов:

  • для руководителя ДЦ;
  • для профильных кабинетов (логопеда и психолога);
  • бухгалтерии, канцелярии, хозяйственной части;
  • учета работы педагогического персонала развивающего центра;
  • обеспечивающих ППБ и санитарный режим в ДЦ;
  • для посетителей нужно установить информационный стенд (аналог уголка потребителя).

Информационный стенд

ИС (информационный стенд) детского центра включает основной пакет документов:

  • название ДЦ;
  • копии регистрационных документов детского центра;
  • УСТАВ предприятия (для ООО) и ИНН (для ИП);
  • лицензия на образовательную деятельность (если имеется);
  • фамилия директора центра и телефон;
  • график работы заведения;
  • книга отзывов и предложений;
  • ЗоЗПП;
  • закон об образовательной деятельности (если получали на нее лицензию);
  • информация о местных отделениях Роспотребнадзора, Госопжнадзора, отдела образования с телефонами;
  • перечень услуг и их собственность;
  • график работы ДЦ.
  • сертификаты преподавателей.

Дополнительно на ИС рекомендуют размещать информацию для клиентов:

  • информацию о дополнительных кружках и мастер-классах;
  • перечень документов, требующихся для поступления ДЦ (образец договора, квитанции по оплате и т.п.);
  • полезную информацию для родителей учеников и воспитанников ДЦ.

На стенде можно размещать и другие информационные материалы для родителей.

Кадровая документация

Следующие документы в детском центре нужно будет вести для собственного удобства:

  • личные дела сотрудников, книгу учета трудовых книжек, трудовые договоры, приказы на прием и увольнение персонала, дипломы и проч.;
  • документы, касающиеся детей, посещающих курсы в ДЦ (договора с родителями, личные данные ребенка и родителей, журнал посещения занятий и др.);
  • общие документы детского центра (штатное расписание, графики выходов педагогов, расписание отпусков, должностные обязанности сотрудников, внутренние приказы);
  • журналы учета рабочего времени персонала и др.
Популярные статьи  Выращивание индюков как бизнес

Комплект организационных документов

Набор документов этой группы полностью зависит от выбора услуг, которые будет оказывать детский центр. Это могут быть:

  • рабочие программы педагогов (в том числе авторские);
  • планы мероприятий;
  • методическая литература и вспомогательный материал;
  • расписание занятий, мероприятий и темы к ним.

Все документы этой группы утверждает директор детского центра.

Документы профильных кабинетов

Если в ДЦ работает психолог, логопед и дефектолог, вам нужно будет подготовить методические документы для их кабинетов, журналы учета рабочего времени, журналы групповых и индивидуальных занятий, планы мероприятий.

Документы, помогающие поддерживать ППБ и санитарный режим

В эту группу включают:

  • инструкции по ППБ и ТБ на рабочем месте;
  • инструкции по работе с электроприборами;
  • инструкции поведения персонала при пожаре;
  • приказ о назначении лица, ответственного за ППБ;
  • журналы инструктажей по ППБ, ОТ, ТБ;
  • эвакуационный план помещения (если одновременно в центре будет находиться более 50 человек), знаки, указывающие на эвакуационный выход;
  • журналы генеральных уборок, дезинфекции и уборки санузлов;
  • журнал расхода дезинфектантов;
  • журнал кварцевания кабинетов, где проходят занятия с детьми.

Пожарная инспекция и СЭС посетит детский центр только при наличии жалоб со стороны родителей. И эти документы понадобятся только в этом случае. Их ведение считается обязательным для ДЦ, независимо от формы собственности. Но на практике вы можете и не столкнуться с необходимостью их предоставить, по крайней мере, в течение первых трех лет работы.

Финансовый план

Рассчитать точно финансовый план заведения сложно. Многое зависит от набора услуг, масштабности центра, количества педагогов, графика работы и прочего. Отдельная статья расходов – это помещение и его состояние, потребности в ремонте. Также от направления работы центра зависит и его оборудование. В среднем на закупку необходимого понадобится не менее 50 тыс. руб., а на организацию всего центра – не меньше 300 тыс. руб. Но все эти вложения могут окупиться уже за первый сезон, то есть за 9 месяцев. Конечно, при условии хорошей маркетинговой политики и добросовестной работы персонала.

Принцип работы детского развивающего центра

Существует несколько моделей развивающих центров для детей:

  1. Досуговый тип – учреждение подобного плана работает по принципу кружков или секций, например рисование, лепка, хореография. Родители приводят детей в подобные центры в большей степени для общего развития, чтобы ребенок не скучал дома. Как правило, малыши не посещают муниципальные детские сады, а воспитываются мамами в домашних условиях. Подобная модель бизнеса не предъявляет строгих требований ни к педагогам, ни к обучающему процессу.
  2. Образовательный тип – это детские центры, цель которых совпадает с муниципальными учреждениями, но реализуется в более качеством исполнении. За счет того, что количество детей в группах не превышает 8–10 человек, у педагога есть возможность позаниматься с каждым ребенком в отдельности, оценить его способности и уделить необходимое количество времени.
  3. Профессиональный тип – учреждения, ориентированные на углубленное изучение предмета в какой-либо области. Детские центры такого плана многопрофильные, но при этом ответственно подходят к занятиям. Если это вокал или игра на музыкальном инструменте, то с детьми занимается профессиональный музыкант. То же самое происходит и при занятии гимнастикой или при изучении иностранных языков. Педагог должен иметь обязательно высшее образование в этой сфере.

Кроме этого, центры по развитию детей делятся по времени посещения:

  • вечерний тип;
  • полный день.

Первый вариант предусматривает кружково-секционный формат, когда родители приводят ребенка на 1–2 часа в вечернее время после работы или детского сада.

Второй вариант – дети остаются на продолжительное время, но не более 4–5 часов. В этот период входит 2–3 занятия, игры и прием пищи. Это удобно, когда мамы работают по совместительству или просто им нужно освободить несколько часов в день для решения личных вопросов, выполнения дел по хозяйству.

Отличие детского центра от сада

Развивающий центр отличается от муниципального детского сада по многим параметрам:

  • Форма посещения – на выбор родителей (полный день или кратковременное пребывание).
  • Качество образования – муниципальные детские сады не отличаются углубленными программами обучения, а развивающие центры пользуются только современными методиками, благодаря чему ребенок лучше воспринимает материал.
  • Сотрудники – педагоги с высшим образованием, тогда как в обычных садиках более 60% воспитателей имеют лишь среднее педагогическое образование.
  • Индивидуальный подход – благодаря небольшому количеству малышей в группах педагог имеет возможность заниматься с каждым ребенком необходимое количество времени.
  • Разнообразие занятий – родители записывают детей на несколько кружков одновременно, выбирая наиболее подходящее направление. В муниципальных садах все дети занимаются по одной программе.

Не менее важное отличие детского центра от обычного садика – атмосфера. Небольшие группы детей, новая мебель, игрушки и современные методики обучения положительно влияют на развитие малышей

Актуальность бизнес-идеи

Согласно статистике, количество частных развивающих центров для детей в России растет с каждым годом. Это обусловлено рядом причин:

  • высокая рождаемость на протяжении последних 10–15 лет;
  • отсутствие бюджетной альтернативы в том виде, в котором хотелось бы ее видеть родителям;
  • сложности с зачислением в муниципальные детские сады (очередь и отсутствие мест);
  • желание родителей дать своему ребенку все самое лучшее.

На основе этих и многих других причин детские центры пользуются высокой популярностью, потому что даже простые занятия рисованием с ребенком кардинально отличаются, если их проводит специалист, а не мама. В качестве альтернативных бюджетных учреждений в России пользуются популярностью лишь спортивные секции, а количество классических домов творчества для дошкольников катастрофическое маленькое.

Преимущества и недостатки

Положительные стороны детского центра как бизнеса:

  1. Востребованность услуг.
  2. Актуальность практически для всех городов России.
  3. Относительно невысокие вложения на старте.
  4. Возможность роста бизнеса за счет открытия дополнительных филиалов и расширения спектра услуг.
  5. Быстрая окупаемость.
  6. Работа с различными слоями населения.

Отрицательные стороны:

  1. Сложность в поиске квалифицированного персонала.
  2. Оформление дополнительных бумаг и регистрация бизнеса в качестве образовательного учреждения.
  3. Регулярное общение с представителями власти и согласование программ обучения.
Оцените статью
Денис Серебряков
Добавить комментарии

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:

Досуговый центр для детей и подростков — пошаговый план открытия
Как сделать деньги на видео-хостинге YouTube